從10月中旬開始對規(guī)章制度進(jìn)行集中宣貫培訓(xùn)，部室負(fù)責(zé)人上講臺，對處級干部進(jìn)行核心制度培訓(xùn)，對一般人員及一般管理人員進(jìn)行制度培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，將設(shè)計試題1000余道，以隨機(jī)抽取上機(jī)答題的方式，檢驗培訓(xùn)及學(xué)習(xí)效果，進(jìn)行考試和考核。今年以來，攀長特堅持走制度科學(xué)化、規(guī)范化道路，積極進(jìn)行制度建設(shè)，狠抓制度執(zhí)行。

　　“今年，我們承接攀鋼規(guī)章制度體系建設(shè)，結(jié)合攀長特組織機(jī)構(gòu)及職能職責(zé)調(diào)整，組織各專業(yè)部門對公司級現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行了逐項評審，集中開展了規(guī)章制度‘立改廢’工作。”攀長特企管部負(fù)責(zé)人說。

　　7月份，攀長特對核心業(yè)務(wù)審批流程進(jìn)行了逐項評審梳理和優(yōu)化，發(fā)布了相關(guān)文件。截至10月底，共修訂公司級規(guī)章制度168項，新制定15項，廢止13項。通過精簡優(yōu)化，公司級規(guī)章制度由年初的195項精簡至121項，減幅為37.94%。

　　有了好的制度，關(guān)鍵是執(zhí)行。上半年，攀長特每月開展基礎(chǔ)管理聯(lián)合大檢查，對生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等影響生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;下半年，重點開展管理診斷，每月下發(fā)管理診斷內(nèi)容，對一些重要核心制度確立項目，開展診斷，形成診斷報告，在基礎(chǔ)管理大會上選取一到兩個典型制度執(zhí)行情況進(jìn)行點評和匯報;加強(qiáng)常態(tài)化檢查、分口診斷，要求各專業(yè)部門勤下基層，在微信平臺對發(fā)現(xiàn)的問題及時曝光，督促快速整改，盡快修訂完善;各專業(yè)廠繼續(xù)完善專業(yè)廠級、作業(yè)區(qū)級的規(guī)章制度體系，在機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變化時，能實時修訂管理制度，讓制度隨時隨地“跟上趟”。

　　“1至10月份，通過加強(qiáng)工藝紀(jì)律的執(zhí)行，鍛造廠自煉鋼一次合格率86.39%，較2017年提高了25.03%;通過加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作，責(zé)任廢品萬元損失8.08元，較2017年降低了7.97元，降低49.65%。”鍛造廠負(fù)責(zé)人說，制度建設(shè)取得了實實在在的成效。

　　隨著干部職工中學(xué)制度、知制度、用制度的氛圍逐漸形成，制度的執(zhí)行力在逐漸提升，制度意識淡薄、隨心所欲的現(xiàn)象明顯減少，按章辦事成為職工的操作習(xí)慣。

　　“通過員工的規(guī)范化操作和現(xiàn)場管理制度的推進(jìn)，扁鋼作業(yè)區(qū)成坯率不斷提高，從2014年的80%提高到今年的91%，每月降成本32萬元，質(zhì)量更加穩(wěn)定，加上切頭100%回收，效益看得見摸得著。”扁鋼作業(yè)區(qū)練仕均說起標(biāo)準(zhǔn)化操作的好處，滔滔不絕。

　　堅持“制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外”的原則，堅決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，堅決糾正有令不行、有禁不止的行為。

　　“發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，使制度成為硬約束而不是橡皮筋，確保制度立得住、行得通、用得好。”質(zhì)量管理人員唐軍說，9月份，查處質(zhì)量事故3起，考核金額17087元;10月份，未發(fā)生一起質(zhì)量事故，實現(xiàn)零事故、零考核。

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