今年以來，產業互聯網這一理念愈發受到關注。產業互聯網作為數智化供應鏈創新和應用的核心載體，對于實體經濟的數字化、網絡化、智能化升級，具有重要的推動作用。作為產業互聯網模式探索的代表性企業，目前IPO排隊的7家企業分屬于3個不同的賽道，鋼鐵賽道有找鋼、歐冶云商，工業品賽道有震坤行、京東工業，電子元器件賽道有華強電子網、嘉立創、云漢芯城。在商業模式上，同一個賽道上的企業有何差異？各自企業與產業互聯網融合發展趨勢該如何理解？歐冶云商是中國寶武整合原有大宗商品電子商務優質資源，以全新商業模式建立的鋼鐵生態服務平臺，致力于打造集交易、物流、加工、知識、數據和技術等綜合服務為一體的第三方產業互聯網平臺，協同鋼廠推進產銷模式變革，幫助中小賣家鎖定貨源，提升采購、倉儲、運輸效率，助力供給側結構性改革和傳統鋼鐵產業鏈數字化、網絡化、智能化轉型升級。歐冶云商連接超過300家鋼廠、2000家鋼材倉庫、4萬輛承運車輛、4000條承運船舶，以及超過700家鋼材加工中心。通過對第三方服務商科技賦能，促進傳統服務型企業數字化轉型，并基于供需優化配置和服務模式創新，幫助提升服務資源利用效率。再來看找鋼。自2019年起，找鋼網就開始探索平臺化轉型，目前已將自營業務完全剝離，交易、物流、倉儲、加工、金融科技、SaaS、大數據等業務都實現了平臺化，完成了由重資產型向輕資產型轉變，成為第三方平臺電商。經過四年的轉型，找鋼網的業績增長不再依賴于資本支出及上游供應商資源，并建立起一個“規模越大、協同效應越強、人效越高、現金流越好、盈利能力越強”的商業模式。在港股市場發行并不夠理想的大環境下，以De-SPAC (特殊目的收購公司并購上市)模式提交上市申請緣何逆勢獲得青睞？業內人士表示，主要原因在于資本方對其輕資產數字化平臺潛力的看好。在電子元器件行業領域，產業互聯網對推進全鏈條升級改造和協同創新具有重要意義。就電子元器件分銷環節而言，傳統流通渠道中主要以人工服務為主、效率較低，產業互聯網服務模式的B2B商城有效解決了長尾采購需求零散高頻、交期管理難、采購效率低下、品質不可控、貨源渠道缺乏、采購流程繁復等行業痛點，大幅拓寬了采購渠道、保障產品品質并提升交付效率，能夠以較低的服務成本為海量中小批量/中小企業現貨需求訂單（中長尾需求）提供涵蓋產品選型、貨源匹配、智能推薦、品質管控等在內的供應鏈服務。此外，大數據和人工智能，可以應用于用戶需求挖掘、物料匹配、產品替代推薦、交易授信、物流倉儲、生產制造等全業務流程的多個場景中，實現對用戶需求的精準把握，高效匹配供需資源，提高運營效率。在PCB制造環節，產業互聯網可以將傳統制造升級為智能制造和協同制造，為樣板、小批量板客戶提供了更為智能化、柔性化的解決方案。從三家IPO排隊企業的招股書上可以看到，華強電子網、嘉立創、云漢芯城的業務側重點雖有所不同，但依托線上交易積累的大數據優勢，正在向全產業鏈延伸，尤其是智能制造或協同制造的升級，通過上市募資，優化供應鏈服務，最終形成電子產業一站式服務體系。最后來看工業品賽道的兩家企業。震坤行是一家數字化的工業用品服務平臺，也是國內領先的一站式MRO（設備維護、修理和運作）工業用品采購平臺。震坤行在招股說明書中提到，其商業模式是產品銷售模式和市場模式并行。產品銷售模式即震坤行從供應商處購買產品后，管理庫存，并向客戶銷售。為了更好地管理大量庫存和提升履約交付體驗，截至2022年12月31日，震坤行在全國建設了包括30個配送中心、90個中轉倉庫的配送網絡，配備了260多名履行服務經理，837名倉庫和配送人員。此外，震坤行還向上游智能制造服務平臺發展，建設智能制造工廠，目前在江蘇省太倉港建設緊固件智能制造工廠與數字化供應鏈基地。該基地將開展精密金屬件加工、高端緊固件制造、智能倉儲等業務，提高智能制造的裝備水平，強化供應鏈體系，提升產品自我配套能力和競爭力。據招股文件，目前，京東工業是唯一一家工業供應鏈技術與服務市場中的綜合模式提供商，不局限于銷售產品，更專注于構建數字化基礎設施。而其他市場參與者僅提供選定的解決方案，覆蓋工業供應鏈中的一個或幾個特定環節，例如貿易商主要提供商品，ISV服務商主要提供軟件和系統搭建相關的技術。顯然，這一“具有行業變革意義的全鏈路工業供應鏈數字化基礎設施”，是京東工業的核心護城河。在招股書中，京東工業首次對該基礎設施中最核心的技術能力和服務能力進行披露——主要圍繞商品數字化、采購數字化、履約數字化、運營數字化四大板塊，顛覆傳統工業供應鏈管理模式，為整個工業產業鏈顯著降本增效。目前，產業互聯網已經跑出以國聯股份為代表的一批優秀上市企業，對于正在IPO排隊的企業而言，應該把目光看得更遠一點，專注做好分內事，關注自身價值實現，積極帶動產業鏈上下游合作伙伴實現降本增效和數字化轉型升級。二、小微企業如何利用產業互聯網實現數字化轉型升級
在數字經濟蓬勃發展的背景下，產業互聯網作為新一代信息技術與制造業深度融合的產物，為小微企業的轉型升級提供了前所未有的機遇。本文旨在深入探討小微企業如何利用產業互聯網實現數字化轉型升級，分析轉型升級的必要性、實施策略、成功案例以及面臨的挑戰與應對措施，為小微企業的未來發展提供有力指導。 隨著第四產業（數字經濟）的崛起，產業互聯網正逐步成為推動小微企業轉型升級的重要力量。通過整合供應鏈資源、優化生產流程、提升運營效率，產業互聯網為小微企業提供了強大的動力和支持。小微企業作為市場經濟的重要組成部分，其轉型升級不僅關乎企業自身的發展，更對整個經濟體系的健康運行具有重要意義。因此，研究小微企業如何利用產業互聯網實現轉型升級，具有重要的現實意義和理論價值。 應對市場競爭：在激烈的市場競爭中，小微企業需要不斷提升自身競爭力以應對挑戰。產業互聯網通過提供數字化工具和服務，幫助小微企業優化生產流程、提高產品質量、降低運營成本，從而增強市場競爭力。 突破資源限制：小微企業往往面臨資金、技術、人才等資源限制。產業互聯網通過共享平臺資源、降低技術門檻和成本，幫助小微企業突破這些限制，實現快速發展。 拓展市場渠道：產業互聯網打破了地域限制，為小微企業提供了更廣闊的市場空間。通過電商平臺、社交媒體等數字渠道，小微企業可以便捷地觸達潛在客戶群體，拓展市場渠道，增加銷售收入。明確轉型升級目標：小微企業應首先明確轉型升級的目標和愿景，包括提升生產效率、優化供應鏈管理、拓展市場渠道等方面。明確的目標有助于企業制定具體的轉型升級計劃和策略。 接入產業互聯網平臺：小微企業應積極接入產業互聯網平臺，利用平臺提供的數字化工具和服務，實現生產流程的優化、供應鏈管理的透明化以及市場渠道的拓展。同時，通過平臺與其他企業建立合作關系，共享資源、協同發展。 優化生產流程與加強供應鏈管理：利用產業互聯網平臺提供的智能制造解決方案和數據分析工具，小微企業可以對生產流程進行深度優化，提高生產效率和產品質量。同時，通過整合供應鏈資源、優化供應鏈流程，實現供應鏈管理的透明化和高效化。 拓展市場渠道與品牌建設：借助產業互聯網平臺的電商功能、營銷服務等資源，小微企業可以快速拓展市場渠道。通過精準營銷、個性化推薦等方式吸引潛在客戶群體；同時利用社交媒體等數字渠道加強與客戶的互動和溝通，提升客戶忠誠度和品牌形象。 案例分析：以“涂多多平臺”、“化學加平臺”和“豬八戒網”為例，這些平臺在各自運營的產業互聯網中展現了不同的模式和特點。涂多多平臺通過線上聚合涂料相關的中小企業，實現了大宗產品在線交易和數字化服務；化學加平臺則聚焦精細化工領域，提供化學知識、技術、人才等中介性服務；豬八戒網則聚合了數百萬家小微企業，以專業技能分享為核心，提供在線獲客、交易擔保等共享服務。這些成功案例表明，產業互聯網為小微企業的轉型升級提供了有效路徑和有力支持。 總結：數字經濟時期，小微企業利用產業互聯網實現轉型升級是提升競爭力、突破資源限制和拓展市場渠道的重要途徑。通過明確轉型升級目標、接入產業互聯網平臺、優化生產流程與加強供應鏈管理、拓展市場渠道與品牌建設等策略的實施，以及應對技術門檻高、資金投入大和信息安全風險等挑戰的措施采取，小微企業可以在產業互聯網的助力下實現轉型升級和可持續發展。未來，隨著產業互聯網的不斷發展和完善，小微企業將迎來更多的機遇和挑戰，需要不斷創新和進取，以適應數字經濟時代的發展要求。三、說透產業互聯網戰略的成功秘訣，解碼平臺戰略的賦能與演化路徑
說透產業互聯網戰略的成功秘訣，解碼平臺戰略的賦能與演化路徑，構建產業互聯網最根本的條件是吃透價值鏈關鍵環節，鍛造對外賦能與服務能力，從內部服務走向外部市場化服務，提供真正改造產業、重塑產業、賦能產業的平臺化系統服務，這才能稱得上是真正的產業互聯網。哪怕是你只能吃透產業鏈條上的某一個環節，并且依靠這一個環節逐步吃透產業鏈其他環節，進而重塑產業鏈，整合產業上下游及橫向周邊的產業資源，最終呢形成具備深度服務能力的產業賦能者、產業重塑者，這是比較厲害。比如從價值鏈上你做渠道賦能，那么你就要真的能整合渠道，成為最牛的渠道賦能服務商，真正解決用戶渠道大規模精準投放和交易交付的痛點難題。或者你針對研發環節，或者你針對物資循環的環節，或者你針對資源共享的環節，或者你針對提升效率和降低成本的環節等等，都是一個思路。但是一般而言企業布局產業互聯網需要先具備幾個先決條件，第一是比較強的技術能力，企業需要具備雄厚的技術實力，包括物聯網、大數據、云計算、人工智能等前沿科技應用和服務能力，并且能夠不斷進行技術創新和技術商業化的迭代升級。第二是智能制造賦能能力，最簡單是針對制造企業的數字化智能化服務能力，從設備到產線到車間到工廠甚至到平臺的集成化的賦能能力。第三是產業資源整合能力，一般的產業互聯網以為打通上下游交易方的資源和信息就能算產業互聯網，其實遠遠達不到，還需要更專業的資源整合能力，更精準的資源匹配協調能力，甚至是協同合作能力。第四是供應鏈管理及賦能能力，企業需要具備優秀的供應鏈管理體系和資源整合能力，在原材料采購、成品庫存控制、物流配送等環節中實現高效協同和信息共享。當然不管是什么條件，你一定要有可以對外賦能和服務的能力，說到底是把企業服務和賦能能力做出市場化的競爭優勢，這是最根本的，你想給別人賦能和服務，前提就是你比別人做的更好更強，別人不具備或者不如你的能力，這樣你才能開始賦能和整合。舉個案例，三一重工的樹根互聯，樹根互聯從服務三一重工內部業務開始，首先是解決內部業務的智慧化升級，從工程機械后市場服務開始，一步步拓展到具備對外開展市場化業務的能力，也就是為其他行業進行關鍵設備的后市場服務，然后再拓展到設備應用工廠的生產優化服務，逐步拓展形成全產業鏈維度的工業互聯網平臺解決方案能力，并全產業鏈的賦能能力復制擴張到了多個行業，最終形成跨行業、跨領域的通用型工業互聯網平臺。總結來看，其發展路徑為：從設備到工廠再到產業鏈最后到多行業平臺，以工業互聯網平臺為抓手，快速搭建起產品數字化、設計研發數字化、生產制造數字化、后市場服務數字化和商業模式創新的平臺服務，并打造了包括鑄造產業鏈、注塑產業鏈、紡織產業鏈等在內的14個行業云平臺，帶動產業鏈上下游大批企業完成數字化智慧化轉型。樹根互聯采用產品+解決方案的雙輪驅動，從設備物聯網到數據處理服務，再到應用層的各類應用，提供完整的軟硬件產品矩陣服務，可滿足客戶全業務線的數字化智慧化需求，是典型的從內部服務開始鍛造專業化賦能能力，然后拓展到外部服務，再到產業鏈賦能和平臺化賦能的發展路徑，這是最典型的產業互聯網平臺的演化之路。最典型的就是三一重工的樹根互聯，最開始是為了服務三一重工內部的業務需求，在這個階段，企業專注于提升自身的生產效率、優化內部管理流程以及降低運營成本，通過引入信息技術，如物聯網、大數據、云計算等，對企業內部的設備、生產流程、供應鏈等進行數字化改造，積累了寶貴的技術經驗和數據資源，這不僅為企業自身的發展提供了有力支持，也為后續向外部市場拓展奠定了基礎。在服務內部的過程中，企業不斷培育和提升自身的技術服務能力、供應鏈管理能力、資源整合能力等，以內部業務為試驗田，對各種技術應用和業務模式進行驗證和優化，確保其可行性和有效性，經過一段時間的實踐，企業逐漸形成了一套成熟的解決方案和服務模式，能夠滿足自身業務的特定需求，并且具備了一定的可復制性。當企業在內部服務中取得了良好的效果后，開始將自身的服務模式和解決方案向外部市場輸出，這一階段，企業的目標客戶不再局限于自身所在的企業集團，而是擴展到同行業的其他企業。比如歐冶云商作為中國寶武旗下的第三方鋼鐵產業互聯網平臺公司，最初是為寶武集團的鋼鐵業務提供服務，后來逐漸拓展到為整個鋼鐵產業鏈的企業提供服務，通過為外部企業提供交易、物流、金融、信息等相關服務，企業不僅能夠獲得新的收入來源，還能夠進一步擴大自身的市場影響力。隨著業務的不斷拓展，產業互聯網平臺開始對產業鏈進行整合。通過與產業鏈上的上下游企業建立緊密的合作關系，平臺能夠實現資源的優化配置和協同發展。比如找鋼網在發展過程中，不僅為鋼鐵企業提供交易平臺，還逐漸深入到鋼鐵產業鏈的上游，與鋼鐵生產企業合作，為其提供原材料采購、生產計劃制定等服務；同時向下游拓展，與物流企業、加工企業等合作，為客戶提供一站式的鋼鐵供應鏈服務。這種產業鏈整合能夠提高整個產業鏈的效率和競爭力，同時也為平臺自身的發展創造了更大的空間。在產業鏈整合的基礎上，產業互聯網平臺逐漸發展成為一個開放的、共享的平臺，平臺吸引了越來越多的企業和服務提供商加入，形成了一個龐大的產業生態系統。平臺為生態系統中的企業提供各種基礎設施和服務支持，如技術平臺、數據服務、金融服務等，幫助企業實現數字化轉型和業務創新，同時平臺通過與生態系統中的企業進行合作和協同，不斷推出新的產品和服務，滿足市場的多樣化需求。比如阿里巴巴的1688平臺，不僅為企業提供了B2B交易服務，還通過整合物流、金融、營銷等資源，為企業提供了全方位的電子商務解決方案，成為了一個綜合性的產業互聯網平臺。要想在產業互聯網領域取得成功，企業必須深入了解所服務產業的價值鏈。每個產業都有其獨特的業務流程、運營模式和痛點需求。比如在制造業中，企業可能面臨著生產設備老化、生產效率低下、供應鏈協同困難等問題；在農業領域，農產品的銷售渠道不暢、物流成本高、質量追溯困難等是常見的痛點。只有深入了解這些痛點，才能針對性地提供解決方案，為產業提供真正有價值的服務。以中企云鏈為例，其創造性地運用銀行給央企的授信，將應付賬款創新為可在線拆分、流轉、融資的產品，解決了企業間應收應付賬款的清算難題，精準地抓住了供應鏈金融領域的痛點需求。產業是不斷發展變化的，企業需要密切關注產業的發展趨勢，包括技術創新、政策法規變化、市場需求變化等，只有提前洞察這些趨勢，才能及時調整自身的戰略和服務模式，保持競爭優勢。比如隨著環保政策的日益嚴格，鋼鐵、化工等行業對節能減排的需求越來越高。產業互聯網平臺可以通過提供能源管理、環保技術等相關服務，幫助企業滿足環保要求，實現可持續發展。產業互聯網的發展離不開先進的技術支持。企業需要不斷進行技術創新，提升自身的技術實力，為產業提供高效、智能的解決方案。比如航天云網聚集工業領域精選云端應用，將三維設計CAD軟件、仿真分析CAE軟件以及PCP協同平臺進行云化，為制造企業打造全新的智能研發協同平臺，這就是技術創新在產業互聯網領域的應用。產業互聯網平臺需要整合產業鏈上的各種資源，包括原材料供應商、生產企業、物流企業、金融機構等，通過整合資源，平臺能夠為企業提供一站式的服務，降低企業的運營成本，提高產業鏈的協同效率。比如怡亞通構建的星鏈平臺，聚合了品牌企業、物流商、金融機構、增值服務商等各大群體，形成了供應鏈商業生態圈，實現了生態圈成員的共享共贏。供應鏈是產業的核心環節，高效的供應鏈管理能夠為企業帶來巨大的競爭優勢，產業互聯網平臺需要具備優秀的供應鏈管理能力，包括對原材料采購、生產計劃、庫存管理、物流配送等環節的優化和協同。比如歐冶云商通過信息流、商流、物流、資金流、碳流“多流合一”賦能鋼鐵產業鏈，促進了鋼鐵產業鏈的提質增效和數字化轉型。產業互聯網平臺的運營管理需要具備高度的專業性和復雜性，企業需要建立完善的運營管理體系，包括平臺的運營模式、服務標準、風險管理等方面。同時企業還需要不斷提升自身的運營效率和服務質量，以滿足客戶的需求。企業在內部服務階段積累的經驗和能力是向外部市場拓展的基礎，通過內部服務的實踐，企業能夠不斷驗證和優化自身的服務模式和解決方案，確保其在外部市場的可行性和有效性。比如樹根互聯在服務三一重工內部業務的過程中，不斷完善其工業互聯網平臺的功能和服務，為后續向外部市場拓展提供了有力的支持。企業在內部服務階段積累的經驗和能力是向外部市場拓展的基礎，通過內部服務的實踐，企業能夠不斷驗證和優化自身的服務模式和解決方案，確保其在外部市場的可行性和有效性。比如樹根互聯在服務三一重工內部業務的過程中，不斷完善其工業互聯網平臺的功能和服務，為后續向外部市場拓展提供了有力的支持。產業互聯網的最終目標是構建一個開放、共享、協同的產業生態系統，企業需要通過與產業鏈上的各方企業建立合作關系，共同推動產業的發展。產業互聯網戰略的演化路徑是一個從內部服務到外部市場拓展，再到平臺化發展的過程。而要想在產業互聯網領域取得成功，企業必須鍛造價值鏈環節的深度服務和賦能能力，深度理解產業價值鏈，構建強大的服務和賦能體系，實現從內到外的價值傳遞，從而為產業的發展提供有力的支持。四、產業互聯網：中小企業轉型升級的戰略引擎與成長催化劑
產業互聯網驅動轉型
在數字化浪潮席卷而來的今天，產業互聯網正成為中小企業轉型升級的嶄新引擎，驅動著它們邁向一個全新的發展篇章。這一變革不僅僅是技術的更新，更是對傳統經營模式的深刻顛覆和重構。產業互聯網的崛起，為中小企業提供了前所未有的發展機遇。通過云計算、大數據、物聯網等先進技術的應用，中小企業得以實現生產、管理、銷售等各個環節的智能化和高效化。這不僅提升了企業的運營效率，降低了成本，更為企業創新提供了強大的支撐。在產業互聯網的驅動下，中小企業的轉型升級不再是遙不可及的夢想。通過平臺化、網絡化、服務化的轉型，中小企業能夠更好地融入全球產業鏈和價值鏈，實現資源的優化配置和價值的最大化。同時，產業互聯網還促進了中小企業之間的合作與共贏，形成了更加緊密的產業鏈生態圈。產業互聯網正驅動著中小企業開啟一個全新的轉型篇章。這是一個充滿機遇與挑戰的時代，中小企業只有緊緊抓住這一歷史機遇，才能在數字化浪潮中乘風破浪。中小企業戰略升級的路徑并非一成不變，而是需要靈活應變，不斷探索。那么，中小企業如何在這片浩瀚的海洋中找尋到屬于自己的航道呢？
中小企業要學會“照鏡子”，深入了解自身的優勢與短板。通過這面鏡子，企業能夠看清自己在市場中的位置，明確未來的發展方向。
于是，有的企業選擇深耕細分領域，通過精細化的管理和服務，打造獨特的競爭優勢；有的企業則瞄準技術創新，不斷研發新產品，滿足市場的多元化需求。
中小企業要善于“搭便車”，借助外部力量加速升級。這里的“便車”就是產業互聯網的各類平臺和服務。通過加入這些平臺，中小企業能夠迅速接觸到更多的客戶和合作伙伴，拓展業務渠道。同時，這些平臺還提供了豐富的數據資源和技術支持，幫助中小企業實現精準營銷和高效運營。
中小企業還要注重“內修”，不斷提升自身的核心競爭力。這包括加強人才培養、優化組織架構、提升管理效率等方面。只有內功深厚，中小企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
中小企業要時刻保持“敏感”的心態，密切關注市場和政策的變化。當市場風向轉變時，中小企業要能夠迅速調整戰略方向，抓住新的發展機遇。同時，也要積極響應國家政策的號召，把握政策紅利，推動企業的快速發展。
智慧化轉型的催化力量
智慧化轉型正成為中小企業發展的催化力量，為其注入了新的活力與動能。但如何深入推進智慧化轉型，確保轉型的成功與實效，則是中小企業需要深入思考的問題。
中小企業需要明確智慧化轉型的核心目標，即提升企業的運營效率和創新能力。為此，可以引入云計算、大數據等先進技術，構建數字化平臺，實現數據的集中存儲、分析和應用。
通過數據挖掘和分析，企業可以更加精準地了解市場需求、客戶行為，為產品創新和服務升級提供有力支持。
中小企業應注重人才的引進和培養。智慧化轉型離不開高素質的人才隊伍。企業可以通過與高校、科研機構等合作，引進具有技術創新和數據分析能力的專業人才。同時，加強內部培訓，提升員工的數字化技能和素養，確保團隊能夠跟上智慧化轉型的步伐。
中小企業還可以尋求外部合作伙伴的支持。與大型企業或技術提供商建立戰略合作關系，共同推進智慧化轉型項目。借助合作伙伴的技術和資源優勢，中小企業可以更快地實現技術升級和業務流程優化。
在具體實施上，中小企業可以從生產、管理、銷售等各個環節入手，逐步推進智慧化轉型。例如，在生產環節引入智能制造設備，提高生產效率和質量；在管理環節采用信息化管理系統，實現數據的實時更新和共享；在銷售環節利用電商平臺和社交媒體等渠道，拓展銷售渠道，提升品牌影響力。智慧化轉型是中小企業發展的必然趨勢，也是提升競爭力的關鍵所在。
創新增長模式的引擎作用
創新增長模式不僅是中小企業發展的引擎，更是其突破困境、實現跨越式發展的關鍵所在。在復雜多變的市場環境中，中小企業必須摒棄傳統的、僵化的增長思維，擁抱創新，尋求新的增長點。
創新增長模式的引擎作用，首先體現在對舊有框架的顛覆與重塑上。傳統的增長模式往往依賴于資源的高投入和市場的低效率，而創新增長模式則注重于資源的優化配置和市場的深度挖掘。通過技術創新、模式創新、管理創新等多方面的努力，中小企業能夠打破舊有的增長瓶頸，實現更為高效和可持續的發展。
其次，創新增長模式為中小企業提供了差異化競爭的利器。在激烈的市場競爭中，中小企業往往難以與大企業正面抗衡。然而，通過創新增長模式，中小企業可以發掘并放大自身的獨特優勢，打造具有差異化的產品和服務，從而在市場中獨樹一幟，吸引更多的消費者和合作伙伴。
創新增長模式還促進了中小企業的產業升級和轉型。隨著科技的快速發展和市場的不斷變化，傳統的產業結構和增長方式已難以滿足中小企業的發展需求。而創新增長模式則能夠推動中小企業向更高附加值、更環保、更智能的方向轉型升級，實現產業價值鏈的提升。
創新增長模式是中小企業發展的強大引擎，能夠為其帶來深刻而實際的意義和深度。中小企業應積極擁抱創新，不斷探索和實踐新的增長模式，為自身的長遠發展奠定堅實的基礎。
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